キャリアについて

キャリアモデルのご绍介

闯贵贰スチールでは、
一人ひとりが最大限の力を発挥できるよう
环境を整えています。

キャリアモデル01

キャリアモデル02

キャリアモデル01

入社14年目
厚板部オペレーター职の场合

18才

入社

厚板部厚板工場に配属。圧延職場のオペレーション業務に従事。

新入社员教育?职场翱闯罢教育

新入社员全员で集合研修を実施。配属后は各职场にて翱闯罢で教育をします。
19?27才

若手～中坚时代

职场内でスキルアップしながら、后辈への指导も行います。

3年目研修?6年目研修

安全や环境防灾、技能训练等、各年次ごとに必要な教育を受けます。
28才

「リーダー」に就任

3名程度の部下を持つグループのリーダーに就任。
自らも作业をしながら职场全体の作业指挥をとり、部下の人材育成にも取り组みます。

（阶层别教育）

主事昇进者研修

职场の中核社员として、业界情势や会社の诸规定、マネジメントに関する理解を深めます。

（职位就任时研修）

新任リーダー研修

新任リーダーとしての役割を认识し、组织运営や职场活性化等、マネジメント力向上を図ります。

リーダー就任时研修

人事面谈を実施し、リーダーとしての决意や目标について意见交换します。

キャリアモデル02

入社32年目
製钢部オペレーター职の场合

18才

入社

製鋼部第2製鋼工場に配属。連続鋳造職場のオペレーション業務に従事。

新入社员教育?职场翱闯罢教育

新入社员全员で集合研修を実施。配属后は各职场にて翱闯罢で教育をします。
19?34才

若手～中坚时代

职场内でスキルアップしながら、后辈への指导も行います。

3年目研修?6年目研修?
新任基干研修

安全や环境防灾、技能训练等、各年次ごとに必要な教育を受けます。
35才

「リーダー」に就任

5名程度の部下を持つグループの作业指挥をとるリーダーに就任。
生产量目标の达成に向け、作业计画の策定や、部下の人材育成を実施します。

（阶层别教育）

主事昇进者研修

职场の中核社员として、业界情势や会社の诸规定、マネジメントに関する理解を深めます。

（职位就任时研修）

新任リーダー研修

新任リーダーとしての役割を认识し、组织运営や职场活性化等、マネジメント力向上を図ります。

リーダー就任时研修

人事面谈を実施し、リーダーとしての决意や目标について意见交换します。
40才

「作业长」に就任

2グループ（ポジション）、合计12名の部下を束ねる作业长に就任。
部下の安全管理、人材育成、操业?品质管理、防灾管理を実施します。

（阶层别教育）

係长昇进研修

职场の各种课题に関してテーマを设定し、改善提案レポートを作成します。

（职位就任时研修）

全社作业长研修

他地区の作业长と交流し、情报交换や関係构筑を図ります。
また、経営干部からの讲义も実施し、経営戦略や営业戦略について理解を深めます。

新任作业长研修

新任作业长としての役割を认识し、组织运営や职场活性化等、更なるマネジメント力向上を図ります。

作业长就任时研修

人事面谈を実施し、作业长としての动机付けを行います。
46才

「统括」に就任

70名程度の部下を束ねる统括に就任。
职场全体の安全管理、人材育成、操业?品质管理、防灾管理に加えて、他部署との折衝や製鉄所全体の课题解决にも取り组んでいます。

（职位就任时研修）

全社统括研修

他地区の统括と交流し、情报交换や関係构筑を図ります。
また、経営干部からの讲义も実施し、経営戦略や営业戦略についてより一层理解を深めます。